คำถาม: ฉันกำลังมีความตั้งใจที่จะเริ่มทำธุรกิจของตัวเอง แต่ไม่รู้ว่าจะเริ่มต้นอย่างไร บล็อกสามารถแนะนำวิธีการเขียนแผนธุรกิจที่มีประสิทธิภาพโดยละเอียดให้ฉันได้หรือไม่? ขอบคุณค่ะ!
-คนที่ไม่ระบุชื่อ
คำตอบ:
แผนธุรกิจเปรียบเสมือนคำแนะนำโดยละเอียด ช่วยให้คุณรู้ว่าต้องทำอะไรและทำอย่างไรเมื่อเริ่มดำเนินการตามความคิดใด ๆ ขั้นตอนในการเขียนแผนธุรกิจมีดังนี้:
- ขั้นตอนที่ 1: สร้างแนวคิดทางธุรกิจที่พิเศษ
- ขั้นตอนที่ 2: ตั้งเป้าหมาย
- ขั้นตอนที่ 3: วิจัยและวิเคราะห์ตลาด
- ขั้นตอนที่ 4: สร้างแผนภูมิ SWOT – จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส อุปสรรค
- ขั้นตอนที่ 5: สร้างโมเดลองค์กรธุรกิจ
- ขั้นตอนที่ 6: สร้างแผนการตลาด
- ขั้นตอนที่ 7: สร้างแผนการจัดการทรัพยากรบุคคล
- ขั้นตอนที่ 8: สร้างแผนการจัดการทางการเงิน
- ขั้นตอนที่ 9: ดำเนินการตามแผน
บทความต่อไปนี้ Sapo จะแนะนำการเขียนแผนธุรกิจจาก A–Z อย่างละเอียดมากที่สุด:
ขั้นตอนที่ 1: สร้างแนวคิดทางธุรกิจที่พิเศษ
ความคิดเป็นเหมือนจิตวิญญาณเมื่อคุณเริ่มเขียนแผนธุรกิจ มันเป็นรากฐานสำหรับความสำเร็จของคุณ เป็นเป้าหมายที่คุณต้องการบรรลุ ดังนั้น ขั้นตอนแรกก่อนที่จะเขียนแผนธุรกิจโดยละเอียดคือการสร้างแนวคิดที่โดดเด่นพิเศษ
สร้างแนวคิดทางธุรกิจ
อย่ากลัวว่ามันจะบ้าหรือเพ้อฝัน ไม่มีใครมาเก็บภาษีจากความฝัน สิ่งที่สำคัญคือคุณจะทำให้มันเป็นจริงได้อย่างไร อย่างเช่นมีใครเคยคิดว่ามนุษย์จะควบคุมท้องฟ้าได้ จนกระทั่งพี่น้องไรต์ประดิษฐ์เครื่องบิน?
ดังนั้นเมื่อเริ่มเขียนแผนธุรกิจใดๆ ให้มองหาแนวคิดที่เป็นไปได้ พิเศษที่สุด สิ่งนี้จะกำหนดอัตราความสำเร็จของคุณมากถึง 50%
ขั้นตอนที่ 2: กำหนดเป้าหมายและผลลัพธ์ที่จะบรรลุเมื่อทำแผนธุรกิจ
แน่นอนว่าถ้าคุณต้องการวาดเส้นทาง คุณต้องมีจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุด เป้าหมายและความสำเร็จเป็นแรงจูงใจให้คุณพยายาม เป็นเป้าหมายปลายทางสำหรับความคิดทั้งหมดของคุณ ลงรายการเป้าหมายจะช่วยให้คุณเขียนแผนธุรกิจที่อย่างละเอียดและแม่นยำยิ่งขึ้น
ตั้งเป้าหมายสำหรับแผนธุรกิจของคุณ
ขั้นตอนที่ 3: วิจัยและวิเคราะห์ตลาดก่อนเริ่มต้นการเขียนแผนธุรกิจ
มีคำกล่าวที่ว่า “รู้เขารู้เรา รบร้อยครั้งชนะร้อยครั้ง“ ตลาดเป็นการต่อสู้ที่ดุเดือดระหว่างคู่ต่อสู้หลายร้อยคน การที่จะพัฒนาได้ คุณต้องเข้าใจปัจจัยสภาพแวดล้อมทั้งหมดที่อยู่รอบตัวคุณ นี่เป็นขั้นตอนสำคัญอย่างยิ่งในวิธีการการเขียนแผนธุรกิจที่คุณต้องจำไว้
คุณต้องเข้าใจตลาดที่คุณกำหนดเป้าหมาย เข้าใจกลุ่มเป้าหมายของคุณ เข้าใจคู่แข่ง เข้าใจภาคธุรกิจ จงศึกษาให้มีความรู้ให้มากที่สุด!
การวิจัยและวิเคราะห์ตลาด
ขั้นตอนที่ 4: สร้างแผนภูมิ SWOT – จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส อุปสรรค
หาก "รู้เขา" แล้ว ในตอนนี้ถึงตาคุณแล้วที่จะต้องเข้าใจตัวเอง การสร้างแผนภูมิ SWOT ช่วยให้คุณสร้างสถิติว่าจุดแข็งที่คุณต้องพัฒนาคืออะไร ต้องแก้ไขอะไรเพื่อที่จะเอาชนะอุปสรรคที่ขัดขวางธุรกิจของตน
เมื่อคุณมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับศักยภาพของคุณแล้ว คุณจะมีวิธีการเขียนแผนธุรกิจที่มีประสิทธิภาพและแม่นยำยิ่งขึ้น โดยไม่จมปลักกับแผนการที่เป็นไปไม่ได้ ตัวอย่างเช่น จุดแข็งของคุณอยู่ที่แหล่งที่มาของสินค้าราคาถูก แต่คุณภาพเป็นเพียงค่าเฉลี่ย ดังนั้นเมื่อวางแผนการขายสินค้า คุณต้องเน้นที่กลยุทธ์ราคาแทนคุณภาพ อย่างนั้นคุณสามารถใช้ประโยชน์จากความได้เปรียบจุดแข็งของคุณได้อย่างดี
วิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการเขียนแผนธุรกิจคือการสร้างแผนภูมิ SWOT
ขั้นตอนที่ 5: สร้างโมเดลองค์กรธุรกิจ
คุณมีความคิดที่ดีเยี่ยมจริงๆ เป็นแผนใหญ่จริงๆ แต่คุณสามารถดำเนินการโดยคนเดียวได้ไหม? ไม่ใช่ไหม คุณต้องการคนที่มีความคิดเหมือนกัน คุณต้องมีผู้เชี่ยวชาญในด้านแตกต่างกัน
ตอนนี้คุณไม่สามารถปล่อยให้สิ่งต่าง ๆ ยุ่งเหยิงได้ แผนธุรกิจต้องได้รับการแบ่งส่วนอย่างเหมาะสมในระบบของคุณ มีการประสานงานระหว่างแผนกต่างๆ เพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ดีที่สุด จากนั้นกำหนดรูปแบบธุรกิจของคุณ!
การสร้างโมเดลธุรกิจ
ขั้นตอนที่ 6: สร้างแผนการตลาด
อย่าลืมโปรโมตและสื่อสารแบรนด์ของคุณ นี่เป็นขั้นตอนที่ดูเหมือนไม่เกี่ยวข้อง แต่อันที่จริงมันสำคัญมากในการกำหนดความสามารถในการบริโภคสินค้าของคุณโดยตรง
ตั้งแต่เริ่มต้นทำธุรกิจ อย่าลืมทำการตลาดด้วย กลยุทธ์ระยะยาวและยืดหยุ่นจะช่วยให้คุณเข้าถึงลูกค้าและขยายตลาดได้ง่ายขึ้น นี่เป็นหนึ่งในแนวทางในการทำแผนธุรกิจที่ชาญฉลาดที่สุด !
ขั้นตอนที่ 7: สร้างแผนการจัดการทรัพยากรบุคคล
ธุรกิจของคุณจะนับวันยิ่งขยายตัวเพิ่มมากขึ้น พนักงานจะเพิ่มขึ้นเป็นสิบหรือหลายร้อยคน คุณไม่สามารถจัดการแต่ละคนได้โดยตรงได้ ควรมีระบบผู้เชี่ยวชาญที่จะช่วยคุณวางแผนในการจัดการ ฝึกอบรม แนะนำ และพัฒนาทักษะสำหรับพนักงานของคุณ
สร้างแผนการจัดการทรัพยากรมนุษย์
อ่านเพิ่มเติม: คำแนะนำในการจัดการพนักงานขายโดยใช้ Sapo POS เมื่อเจ้าของร้านไม่อยู่ที่ร้าน
ขั้นตอนที่ 8: สร้างแผนการจัดการทางการเงิน
การจัดการกระแสเงินสดในธุรกิจมีความสำคัญมาก หากคุณไม่ทราบวิธีจัดสรรอย่างถูกต้อง กำไรที่สร้งขึ้นอาจไม่สามารถครอบคลุมการขาดทุนได้ ต้องจ่ายค่าธรรมเนียมใดบ้าง ใช้จ่ายเมื่อใด เก็บเงินเมื่อใด ฯลฯ คำถามเหล่านี้ควรรวมอยู่ในแผนเฉพาะ
อ่านเพิ่มเติม: การจัดการกระแสเงินสดคืออะไร? วิธีจัดการกระแสเงินสดในธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ
ขั้นตอนที่ 9: ดำเนินการตามแผน
เมื่อคุณได้จัดทำแผนธุรกิจโดยละเอียดแล้ว ก็ถึงเวลาที่คุณต้องวางแผนการดำเนินการทีละขั้นตอนตามแผน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกอย่างเป็นไปตามแนวทางที่คุณได้ระบุไว้ หากมีการเปลี่ยนแปลงก็ให้วางแผนให้รอบคอบก่อนเพื่อไม่ให้ทุกอย่างยุ่งเหยิง
ด้านบนนี่คือคำแนะนำขั้นตอน 9 ขั้นทีละขั้นเกี่ยวกับวิธีการการเขียนแผนธุรกิจที่คุณต้องคำนึงถึงเมื่อเริ่มดำเนินการ หวังว่าหลังจากบทความนี้คุณจะรู้วิธีการจัดทำแผนธุรกิจที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งช่วยเร่งความเร็จการพัฒนาธุรกิจให้เร็วขึ้น
